关于做好2012年度企业管理创新优秀企业
申报工作的通知
各辖市、区经信局（经发局）:
根据《关于转发省经信委推进企业管理创新指导意见的通知》（常经信企业〔2011〕349号）和《关于组织申报2012年度江苏省管理创新优秀企业的通知》（苏经信企业〔2012〕721号）要求，现组织开展2012年度企业管理创新优秀企业申报工作，有关事项通知如下：
1、上报培育名单。请各单位按照《2012年常州市工业转型千企升级重点目标任务书》明确的管理创新优秀企业培育目标任务要求，于9月25日前上报年度管理创新优秀企业培育名单。培育企业要优先考虑本地区在管理创新方面成效突出的大企业（集团）、龙头骨干企业、支柱产业企业、高新技术企业及战略性新兴产业企业等具有示范性和推广价值的企业。
2、做好指导推荐。请各单位按照指导意见和考核评价指标要求，指导和帮助培育企业和其他具备条件的企业，做好对标、创建、总结工作，并在企业自愿申报的基础上做好推荐工作。我委将在推荐上报的企业中，择优选定一批企业申报 “江苏省管理创新优秀企业”。省经信委还将从优秀企业中择优组织现场考察，经专家组综合评估后认定一批省管理创新示范企业。
3、填报材料要求。年度培育企业的申报表、评价表、案例报告书等材料按上述文件精神和《江苏省管理创新优秀企业申报材料》要求填报，经辖市、区经信部门初审后，于10月25日前将装订成册（一式三份）的资料和案例报告书电子版本一并上报。
联系人：张晓虹；电话:85681238；传真：85681234；
电子邮箱:zxh3273879@163.com。
附件：《关于组织申报2012年度江苏省管理创新优秀企业的通知》（苏经信企业〔2012〕721号）
2012年9月17日
优秀企业的通知
苏经信企业〔2012〕721号
各市经济和信息化委：
“十二五”期间，我省将全面实施“百企示范、万企升级”管理创新示范工程。根据省经信委《关于印发推进企业管理创新指导意见的通知》(苏经信企业〔2011〕917号)要求，现组织申报2012年度江苏省管理创新优秀企业，有关事项通知如下：
一、申报要求
各市要优先推荐本地区或行业内在管理创新方面成效突出的大企业（集团）、龙头骨干企业、支柱产业企业、高新技术企业以及战略性新兴产业企业等。
二、申报程序
各地推荐申报省级管理创新优秀企业，由企业自愿填报《江苏省管理创新优秀企业申报表》，撰写管理创新案例报告书，并提供相关附件。各市经信委对企业申报材料进行审核和现场评价，鉴署初审意见后，将各市推荐企业名单及企业申报材料一式两份（含电子版）于11月10日前报送省经信委企业发展服务处。
三、评选审定
各市经信委对申报企业要严格审核，现场评价要认真把关，做到择优推荐、确保质量。省经信委对各市推荐的申报企业材料综合审定后，将评定一批“江苏省管理创新优秀企业”；“江苏省管理创新示范企业”由省经信委从“江苏省管理创新优秀企业”中择优备选，并组织专家对备选企业进行现场考察，综合评价后予以认定。
联系人：陆铜新
联系电话：025-86634936；86634936（传真）
邮箱地址：lutongxin1228@163.com
2012年9月10日
江苏省管理创新优秀企业
申
报
材
料
申报单位：
申报日期：
推荐单位：（盖章）
江苏省经济和信息化委员会 编制
说 明
1、江苏省管理创新优秀企业申报材料包括以下三方面内容：江苏省管理创新优秀企业申报表（以下简称《申报表》）、江苏省管理创新优秀企业评价表（以下简称《评价表》）以及江苏省管理创新优秀企业案例报告书（以下简称《案例报告书》）。
2、《申报表》中企业基本情况、管理创新案例简介由申报企业填写。《申报表》中管理创新评价表得分，“自评分”由企业对照《评价表》，自我评价得分；“评定分”由各市经信委对照《评价表》，对企业评价得分；“管理创新案例得分”由各市经信委进行评定。
3、企业管理创新评定分在600分以上，且管理创新案例得分在80分以上的企业，可申报江苏省管理创新优秀企业。
4、省经信委对各市经信委推荐的申报企业材料综合审定后，评定一批江苏省管理创新优秀企业；江苏省管理创新示范企业由省经信委从优秀企业中择优备选，并组织专家对备选企业进行现场考察，综合评价后予以认定。管理创新示范企业总得分=评价表得分×50%+案例得分×10×50%。
5、企业所有申报材料，按以下顺序装订成册：①申报表 ②评价表 ③案例报告书 ④其他材料（评价表中相关佐证材料的复印件）。
6、电子版下载：
“江苏省经济和信息化委员会”网站→企业处→管理创新（http://www.jseic.gov.cn/qtbt/cslm/qyfzfwc/glcx046/）
江苏省管理创新优秀企业申报表
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一、企业基本情况
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企业名称
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所属行业
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通讯地址
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邮编
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法人代表
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联系电话
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企业
联系人
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姓名
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部门及
职务
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电话
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邮箱
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手机
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经济类型
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□国有企业□集体企业□私营企业□三资企业□其他
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□股份有限公司□有限责任公司□其他企业
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企业规模
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大型 ○中型○小型 ○
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注册资本
（万元）
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高新技术企业
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国家级 ○省级○双软企业○
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职工人数
（人）
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两化融合
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试点企业 ○示范企业○
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拥有商标
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驰名商标___个著名商标 ___个知名商标___个注册商标___个
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名牌产品
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国家名牌产品 ___个省级名牌产品____个市级名牌产品____个
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是否有技术中心
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国家级 ○省级 ○市级 ○
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银行信用等级
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企业主导产品
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企业主要经济指标（万元）
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年份
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销售（营业）收入
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利润
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税收
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2010
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2011
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2012
（预计）
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二、管理创新案例简介
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案例名称
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1、案例核心内容（200字内）
2、案例主要创新点（不超过三点，300字内）
3、取得的经济效益和社会效益（200字内）
申报企业（盖章）企业法人代表（签字）
年月日年月日
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注：本表只对案例核心内容、案例主要创新点、取得的经济和社会效益作700字以内的简明介绍，案例主报告另附(表样见案例报告书)
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三、管理创新评价得分
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评价表得分
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自评分：
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管理创新
案例得分
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评定分：
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四、主管部门意见
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省辖市经济和信息化主管部门初审意见
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年月日（章）
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专家评审意见
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年月日（章）
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省经济和信息化委员会认定意见
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年月日（章）
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江苏省管理创新优秀企业评价表
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评价类别
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评价项目
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评价要点
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标准分值
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自评分
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评定分
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1、战略管理
（100分）
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1、战略分析
（15分）
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1、有明确的企业愿景（核心价值观、未来前景展望等）
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5分
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2、有明确的企业使命（企业定位、企业管理理念和企业形象）
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5分
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3、有明确的战略目标（股东、产品、员工和社会）
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5分
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2、战略制定
（30分）
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1、能根据企业面临的内外部环境，选择合理的企业战略
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15分
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2、企业拥有三年或五年（中长期）发展计划
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15分
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3、战略执行
（30分）
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1、制定本年度工作目标，并分解落实至各职能部门（具体、明确、可操作性）
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15分
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2、企业战略实施有完善的制度保障，实行重大决策责任制
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15分
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4、战略评估
（15分）
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能提供完整的年度或半年度战略评估报告
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15分
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5、战略调整
（10分）
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能够及时根据战略实施情况，进行有效的调整和纠偏
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10分
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2、研发管理
（100分）
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1、研发机构
（25分）
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1、建立市级以上技术中心或工程中心
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国家级：15分
省级：10分
市级：5分
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2、企业拥有自主研发机构
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10分
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2、研发经费投入（20分）
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研发资金投入占营业收入比重
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3.5%以上：20分
3%以上: 15分
2.5%以上：10分
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3、研发人员
（15分）
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大专以上人员（或高级技工、高级技师）占职工总人数比例
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30%以上：15分
25%以上：10分
20%以上：5分
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4、产学研活动
（10分）
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近三年内积极开展产学研活动，签订产学研协议
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10个以上：10分
少一个扣1分
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5、研发成果
（30分）
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1、近三年获得授权专利（包括发明专利、实用新型和外观设计）
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5只以上：15分
少一只扣3分
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2、近三年获得省级以上高新技术产品
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5只以上：15分，
少一只扣3分
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3、质量管理
（100分）
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1、管理制度
（10分）
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拥有完善的质量管理制度（原材料供应商标准、在制品、产成品质量合格标准、产品入库标准等）
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10分
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2、质量检测
（10分）
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拥有完善的产品检测设备，并建立产品检测台账记录
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10分
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3、质量标准
（50分）
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1、企业通过ISO9000质量管理体系认证，并认真执行质量管理标准
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10分
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2、产品按标准组织生产，不生产无标产品
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10分
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3、拥有采标产品（采用国际标准）数量
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3只以上15分，
少一只扣5分
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4、主持（第一位）或参与国家标准制定（前三位）
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主持制定：15分
参与制定：10分
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4、管理方法
（30分）
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1、实施全面质量管理（TQM）
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15分
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2、实施“六西格玛”管理、精益管理、零缺陷管理等
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15分
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4、信息化建设（100分）
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1、企业信息化
基础设施
（40分）
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1、企业具有门户网站
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10分
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2、企业建立电子商务平台
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20分
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3、能运用计算机进行网络办公和协同管理
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10分
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2、企业信息化
组织体系
（30分）
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1、已设立CIO（首席信息官）或有专职信息管理负责人
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10分
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2、建立企业信息化组织机构并职责明确
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20分
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3、企业信息化
建设
（30分）
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1、全省两化融合示范企业或试点企业
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示范企业：15分
试点企业：10分
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2、实施ERP管理
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15分
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5、基础管理
（100分）
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1、管理制度（20分）
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建立较完善的企业管理制度
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20分
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2、标准化（10分）
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有适合实际的技术标准、工作标准
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10分
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3、计量合格（10分）
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计量用品通过合格确认，强制检定计量器具周检率100%
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10分
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4、定额管理（10分）
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制定和修订如劳动定额、物质消耗定额、费用定额等各项经济技术定额
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10分
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5、台账管理（10分）
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按照齐备、准确、可靠、实用的要求，提供原始记录和基本资料
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10分
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6、库存管理（10分）
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库存管理制度完善，进出货有明确的记录，并能定期盘点货物，积极实施“零库存”管理
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10分
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7、班组管理（10分）
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建立健全生产管理、劳动管理、质量管理、5s管理等班组标准化作业和班组管理考核制度
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10分
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8、现场管理（20分）
|
企业生产现场管理规范，符合“环境整洁、纪律严明、物放有序、设备完好、信息准确、生产均衡”
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优秀：20分
良好：15分
一般：10分
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6、财务管理和风险管控
（100分）
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1、财务管理
(50分)
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1、企业推行全面预算管理，科学编制、执行年度预算。企业财务制度健全，资金管理规范
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20分
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2、 设立CFO（首席财务官）或财务总监
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10分
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3、企业有完善的成本费用管理制度，建立有效的物流和供应链管理制度
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10分
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4、每年由具有相应资质的会计事务所进行年审
|
10分
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2、风险管控
（50分）
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1、企业流动比率处在合理的水平（2:1左右）
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10分
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2、企业速动比率处在合理的水平（1:1左右）
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10分
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3、企业重大决策（投融资、并购、技改）进行专业风险评估
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15分
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|
4、企业建有内部审计监督机制
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15分
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7、市场营销和品牌管理
（100分）
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1、市场营销
（40分）
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1、企业能够进行有效的客户关系管理，有效感知客户需求变化，并引导顾客需求
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10分
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2、能够有效运用常规的营销工具，如促销，广告，定制服务等
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15分
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3、积极推进整合营销，网络营销等营销新模式
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15分
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2、品牌建设
（60分）
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1、通过开展市场调研，分析，预测工作，制定切实可行的品牌建设实施规划
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10分
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2、商标
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国际注册商标30分
省著名商标15分
市知名商标10分
拥有注册商标5分
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3、名牌产品
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国家名牌产品20分
省名牌产品15分
市名牌产品10分
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8、人本管理
（100分）
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1、企业文化
（40分）
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1、有明确的企业文化理念，企业文化得到员工的广泛认同，并能体现创新精神
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10分
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2、积极建设学习型企业组织
|
15分
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|
3、有完善的培训和人才开发计划
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15分
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2、和谐企业建设（60分）
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1、职工工资收入合理增长
|
20分
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2、年员工流失率处于合理的水平（2%—10%）
|
20分
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|
3、按期为职工交纳社会保险
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20分
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9、安全生产
管理
（100分）
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1、安全制度
(30分)
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1、建立并落实严格的安全生产责任制度、安全生产操作规范
|
15分
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2、建立职责明晰的生产安全事故报告制和应急处置预案，能有效处置突发事件
|
15分
|
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2、安全教育
（20分）
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新员工上岗前安全教育培训率达100%，特种设备操作人员能进行定期培训
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20分
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3、安全设备
（20分）
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企业内消防器材配置到位，特种设备通过年检，特种设备操作人员持证上岗率100%
|
20分
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4、本质安全
（30分）
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1、采取有效措施控制职业危害和改善作业环境
|
15分
|
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2、积极建设本质安全型企业，推行“平安企业”建设
|
15分
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10、社会责任
管理
(100分)
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1、信用管理
（30分）
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1、信用管理贯标合格企业或示范企业
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示范企业：15分
合格企业：10分
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2、3A级重合同守信用企业
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国家级：15分
省级：10分
市级：5分
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2、绿色管理
（45分）
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1、企业日常生产管理活动中，企业员工体现出较强的绿色意识
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15分
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2、企业通过ISO14000环境管理认证
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15分
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3、建立节能降耗责任制，实行绿色生产和清洁生产
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15分
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3、公益管理
（25分）
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1、每年能够公开发布社会责任报告，且报告内容详实规范
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15分
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2、积极参加社会各类公益活动，塑造企业良好社会形象
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10分
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一票否决
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1、近三年内发生一次死亡三人以上安全生产事故
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2、近三年内发生重大质量事故，被市级以上有关部门处罚的
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3、近三年内发生信用危机事件，被市级以上有关部门处罚的
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4、近三年内发生重大环境危害事故，被市级以上有关部门处罚
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5、近三年内发生重大群体性事件
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企业自评人员名单：______________________________________________________________________________________________年月日
市经信委评定人员名单：__________________________________________________________________________________________年月日
江苏省管理创新优秀企业
案例报告书
案例名称：
申报企业：
江苏省经济和信息化委员会 编制
管理创新案例报告书
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
《案例报告书》撰写要求和评价说明
一、《案例报告书》撰写要求
企业管理创新案例来源于实践，要体现对企业管理创新内容的认知过程，反映管理创新案例的一般规律，管理创新案例要具有系统性、科学性和可操作性。管理创新案例的写作不同于一般工作总结、经验介绍、学术论文和技术创新文章。管理创新案例要主题鲜明，不要求面面俱到，突出展示企业管理过程中在某一方面的创新亮点，具体要求如下：
管理创新案例报告由标题、前言和正文三部分组成。字数控制在5000字左右。
（1）标题：鲜明地反映出案例的核心内容及特色。
（2）前言：简要介绍企业的总体状况，包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、荣誉地位等内容。
（3）实施背景：主要反映针对企业内外部环境变化和管理中遇到的突出问题，促使企业实施管理创新，以及创新活动所要达到的目标。
（4）具体做法：管理创新的具体做法是案例报告的核心内容，详细阐明管理创新的具体措施。
（5）实施效果：包括经济效益、社会效益。
（6）改进措施：对管理创新案例在企业的实践运用中，提出进一步持续改进的方向和完善措施。
二、管理创新案例的评价说明（100分）
（1）创新性（30分）——即在实践中率先总结出企业管理领域内某种好的方法和手段，其功能明显优于原有的管理方法和手段，实现了一定程度的创新；在借鉴国内外先进管理方式与企业自身实际结合中取得了创造性应用。
（2）实践性（20分）——即企业运用的管理方法和手段，符合国家法律、法规和政策要求，并已在本企业内经过1年以上的实践检验，取得了明显成效，并具有可操作性。
（3）效益性（20分）——企业实施管理创新后，经济效益增长，社会效益和生态效益显著，企业社会责任感增强。
（4）推广性（30分）——企业的管理创新经验和方法有推广价值，具有广泛的认可度。可以复制或改良推广到同行业企业、同类企业，并能解决同类或相似问题。
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