近年来，常州市金坛区纪委监委高度重视问题线索管理处置工作，探索问题线索管理机制，严格工作程序，优化工作流程，助力执纪审查提质增效。

“台账式”统一管理。对上级交办、巡视巡察移交等不同来源的重要问题线索建立单独台账，对不同领域、性质的问题线索建立专项台账，实行“一件一号”，为后续统计分析工作夯实基础；依托监督办案业务平台对线索处置全流程进行监督，做到实时掌握、动态更新。每季度对在手问题线索进行排查、核实了解，确保对未办结问题线索底数清、情况明。

“集中式”协同研判。每月召开本委重点问题线索综合分析会，从线索来源、涉及领域、问题性质、社会影响、处置时限等方面对问题线索进行多维度、广视角的分析研判，对于较复杂的问题线索组织专人进行集体商讨，明确方向和重点，提出解决方案；充分利用“室地”协同机制，由监督检查室召集联系镇（街道、园区）召开问题线索评估会，对基层纪（工）委线索核查程序、处置进度、办理难点等进行集体研判，有效避免查证不清、推进迟缓、定性不准等问题。

“常态式”跟踪督促。做好对各部门在手未办结问题线索实行周统计、月分析，并对照办理时限要求及时提醒承办部门。对上级交办、未办结时间过长、群众反映强烈等重点问题线索及时跟进督促，统筹力量优先处置、快查快结；对其他问题线索，有序推进，推动“减存量”“清库存”。（董青）