一、以会议制度为重点，保证运转规范性。巡察组成立伊始，即建立了组务会、专项小组会、全体组员会等制度，其中组务会每周至少一次，总结上周工作，研究本周重要事项，协调解决重点问题。巡察期间，专项小组会每周至少二次，商讨工作安排，汇总问题线索，研究解决具体问题。每轮巡察进驻前召开全体组员会，巡察期间视情举行若干全员交流会。同时，为确保工作推进有力有序，每周一排定工作计划表，全程挂图作战。

二、以审改稿制度为关键，保证巡察权威性。按照职责分工、责任到人的要求，明确全组“出手”材料的审签流程，确保报告、方案、信息等材料的严肃性。以专人草拟、众人细评、会议讨论、专项组长审核、组长签发的方式，集思广益，打磨材料，确保问题精准，有的放矢，重点突出。并要求每位组员对自己发现的问题内容进行签字背书,形成问题底稿备查。

三、以传帮带制度为抓手，保证工作连续性。实行以老带新“一对一”挂钩，帮助新同志尽快进入角色。合理分组、新老搭配，充分发挥专项组长的“头雁”作用，老同志的“柱石”作用，年轻同志的“活力”作用，联络员的“半边天”作用，开展“以老带新”系列帮带活动，确保工作的连续性。

四、以日常管理制度为保障，保证队伍纯洁性。对标 “打铁必须自身硬”要求，严格执行考勤、保密、评优等制度，加强对巡察干部的日常监督管理，确保刚性执行巡察纪律“十要十不准”和市委“九严禁一做到”。注重细节，维护整体形象，全体组员参加重要会议，必须着正装、佩戴党徽；不允许将与工作有关的涉密资料带离办公室，不允许挂职干部向原单位领导汇报巡察工作，用铁的纪律打造过硬队伍，支撑巡察工作高质量开展。（徐立春）