常州市建设局文件

常建〔2003〕92号

关于印发《建设局机关目标考核

操作办法》的通知

局机关各处室：

为进一步加强机关管理目标的考核，改进和提高机关工作质量，确保年内目标全面完成，制订了《建设局机关目标考核操作办法》。并已经局长办公会讨论通过，现正式印发给你们，请认真遵照执行。

二○○三年四月二十三日

主题词：机关  目标  考核  办法  通知

共印35份

建设局机关目标考核操作办法

为加强内部管理，适应加快城市化建设和政府职能转变的需要，更好地履行职责，依法行政，为基层和广大群众服务，在原局机关目标管理责任制基础上，现制订《建设局机关目标考核操作办法》。

操作办法共分三个方面：⑴目标责任制完成情况，⑵工作质量、精神文明建设，⑶其它。其中⑴、⑵总分100分，⑶为另外加、扣分。考核对象为机关各处室。各处室考核得分，经局办公会讨论确定。半年、年终各公布一次得分情况。年终按得分情况与目标奖兑现、评比先进挂钩。考核具体工作由机关党委牵头，监察室、组织处、办公室参加，组成考核小组具体负责。

一、目标责任制（50分）

全面按时完成局下达的目标责任制内容得50分。一项未完成责任处室扣10分，配合处室扣5分。如因客观原因未完成（或推迟完成），年终，处室应书面提出报告，经分管领导同意，局办公会讨论确定酌情扣分，或不扣分。

二、工作质量、精神文明建设（共50分，分5类，每一小类10分）

三、其它

1、廉政建设，发现违纪视情节扣10—20分。违纪者本人另行处理。

2、群众投诉，视情节扣5—10分。被投诉者扣10-20分。

3、部门工作有创新、有特色，经考核小组评议，局办公会讨论确定加5—10分。

4、部门工作获得荣誉（市级及以上）比上年上一档次，加5分。

5、说明：（1）未参加，指无故及未按规定履行请假手续；        （2）发生需扣分的其他情况，均按查实后情况计分；（3）扣分可以累加，直至本项分值扣完为止。